В этом блоге гостя OPSI. Написанном Томасом Гегенгубером (Университет Лейфана в Люнебурге / Университет Иоганна Кеплера в Линце). Йоханной Майр (Школа Херти / Стэнфордский университет). Рене Люрсеном (Школа Херти / Университет Лейфана в Люнебурге) и Лаурой Тэтер Люрсен (Школа Херти / Университет Лейфана в Люнебурге). Делятся идеями. Собранными из хакатон #wirvsvirusо том. Как воплотить идеи. Созданные в среде хакатона. В конкретные действия и проекты.
Видео как быстро выучить язык
Переход от спринта к марафону
Уроки, извлеченные из немецкого хакатона #wirvsvirus и программы его внедрения
Пандемия, связанная с Covid-19, представляет собой глобальный кризис; она влечет за собой проблемы. Которые проявляются во всех сферах социальной и экономической жизни, включая. Но не ограничиваясь. Здравоохранение. Образование и занятость.
Как справиться с таким кризисом? Один из подходов заключается в разработке стратегии участия: объединение усилий правительства. Бизнеса и гражданского общества для совместного решения проблем. Которые затрагивают всех нас. И разработки решений. Которые приносят пользу всем нам. Помимо того. Что мы полагаемся исключительно на хорошо проверенные возможности. Инструменты и ресурсы. Кризис предоставляет правительствам возможность обратиться ко всем слоям общества. Чтобы предложить идеи и решения для борьбы с Covid-19 и его последствиями. Открыв пространство для участия. Правительства могут сойти с проторенной дорожки и найти новые решения. Созданные необычными союзниками.
Федеральное правительство Германии сделало именно это. Вдохновленная хакатоном. Спровоцированным кризисом. Который проходит в Эстонии. Группа из семи организаций гражданского общества предложила онлайн-хакатон в марте 2020 года для поиска решений кризиса COVID-19. Канцелярия канцлера Германии воспользовалась возможностью и через несколько дней согласилась выступить в качестве принимающей стороны.
Родился первый правительственный кризисный хакатон в Германии — #WirVsVirus (на английском языке #wevsvirus). Хакатон привлек граждан из всех социальных сфер – от программистов, дизайнеров. Предпринимателей. Студентов до социальных работников. В целом в нем приняли участие 26 581 человек. Что делает его, вероятно, крупнейшим хакатоном в мире. В течение 48 часов команды сгенерировали в общей сложности 1494 проектных идеи. Хакатон #WirVsVirus является частью более широкого движения хакатонов, вызванного
кризисом. Чтобы понять. Что делает эту все еще продолжающуюся инициативу беспрецедентной. Нам нужно понять формат хакатона и его обещанные эффекты.
Хакатоны: стимулирование социальных инноваций или иллюзия участия?
Формат ‘гражданских’ хакатонов уже входит в репертуар многих правительств и общественных организаций. Процесс обычно включает открытый конкурс для решения конкретной проблемы. После чего отдельные лица формируют команды и работают над решением. Хакатон завершается церемонией награждения и празднования лучших решений.
Остается неясным. Являются ли хакатоны жизнеспособным инструментом для запуска социальных инноваций и каким образом.
Некоторые исследования показывают. Что хакатоны действительно приводят к впечатляющим результатам. Например, исследователь из Нью-Йоркского университета Лифшиц-Ассаф и ее коллеги показывают. Как хакатон привел к созданию жизнеспособных прототипов вспомогательных технологий. Направленных на решение проблем людей с ограниченными возможностями. Однако простого экспериментирования без масштабирования идей и решений недостаточно. Критические голоса указывают на то, что. Хотя хакатоны вызывают большой энтузиазм. Доказательств того. Как идеи и проекты реализуются после
Создание инфраструктуры поддержки
Когда организаторы #WirVsVirus разрабатывали концепцию хакатона. Они были хорошо осведомлены об обычных недостатках этого инструмента участия. Чтобы хакатон не стал просто символической С помощью этой инфраструктуры организаторы стремились облегчить переход от быстрой разработки идей во время хакатона (спринт) к поддержке команд в дальнейшей разработке. Интеграции и расширении своих идей (марафон). Программа стартовала в апреле 2020 года и продлится до сентября 2020 года. Инфраструктура поддержки состоит из трех конкретных программ:
1) Программа поддержки решений, которая началась через две недели после хакатона. Гарантирует. Что команды смогут приобрести новые навыки (например. Навыки управления проектами. Разработки ценностных предложений). Воспользоваться сетевыми возможностями (например. Участвовать в беседах с заинтересованными сторонами из государственного и частного секторов). Создать сообщество (например. Еженедельные онлайн-звонки. Повышающиедух сообщества). Отзывы о прогрессе команды (например. Наставники с опытом работы в предметной области дают советы) и ресурсы (например. Цифровая платформа. На которой команды могут воспользоваться бесплатными услугами. Предлагаемыми компаниями частного сектора. Такими как кодирование или маркетинговая поддержка).
Смотри как быстро выучить язык
Кроме того, организаторы мобилизовали некоторую финансовую поддержку (например. Небольшие государственные гранты) для определенного количества команд и предлагают стипендии для отдельных членов команды.
Все команды. Участвующие в хакатоне. А также инициативы и проекты. Которые не участвовали в хакатоне. Могут подать заявку на участие в этой программе. Из примерно 400 заявок организаторы хакатона приняли около 130 команд. Такая процедура отбора способствует обеспечению приверженности.
Это обязательство является критическим фактором – в конце концов. Превращение идеи в социальную инновацию — это нелегкий путь.
2) Структура программы создания решений соответствует идее акселератора и предлагает практические ресурсы для небольшой группы из девяти команд. Отобранных из программы поддержки решений. Организаторы мобилизовали венчурных партнеров (например. Создателей венчурных фондов и технологические компании) для непосредственной работы с командами. Чтобы помочь им в критических областях. Где не хватает ресурсов. Таких как программирование и ИТ-навыки.
В целом, разработчик решений стремится к дальнейшему налаживанию необходимого сотрудничества для тестирования и масштабирования инноваций.
Чтобы облегчить процесс координации между командами и корпоративными партнерами. Организаторы разработали систему продажи билетов. При поддержке лидеров в области решений команды разрабатывают конкретное заявление о необходимости. В котором излагаются масштабы и потребности в ресурсах для задачи. Затем организаторы пытаются найти подходящую кандидатуру в пуле корпоративных партнеров.
3) Организаторы создали фонд краудфандинга, чтобы предоставить дополнительные финансовые ресурсы командам. Проверить резонанс своей идеи и привлечь внимание к своему решению.
Смысл этой программы заключается в том. Что гражданское общество может участвовать и иметь право голоса при реализации идей. Отличие этой кампании от обычных краудфандинговых кампаний заключается в том, что. Как только команда успешно достигает своей цели финансирования. Скажем, 1000 евро. Она получает дополнительные 25 % от достигнутой цели финансирования из соответствующих фондов; в данном примере 250 евро. Реализация этой программы была непростой задачей. Сначала организаторы запустили общую краудфандинговую кампанию для мобилизации средств на соответствующие фонды.
Понимая, что такая кампания слишком абстрактна для привлечения финансирования. Организаторы напрямую обратились к корпоративным фондам и донорам с просьбой выделить средства. Как только они достигнут цели в 200 000 евро, команды. Которые были частью хакатона. А также Поскольку для завершения краудфандинговой кампании требуются различные навыки и компетенции (например. Наличие профессионального видео и т.д.). Организаторы предлагают обучающие занятия для команд.
Создание эффекта
С помощью инфраструктуры поддержки организаторы создали инструмент для направления и направления энергии участников за пределы хакатона. Предлагая сетевые возможности (например. Мобилизуя наставников из государственного и частного секторов). Организаторы объединили команды с крупными государственными и частными организациями. Которые имеют решающее значение для поддержки команд в тестировании и расширении их идей. Таким образом. Программа обеспечила эффект обучения для обеих сторон: с одной стороны. Команды узнают о сложностях создания социальных инноваций. С другой стороны. Общественные организации извлекают уроки из быстрого и гибкого подхода команд к исследованию. Инфраструктура поддержки не только мобилизовала ресурсы. Но также имела решающее значение для создания чувства общности и принадлежности (например. Еженедельные встречи. Чтобы учиться на успехах друг друга). Более того, одобрение хакатона и инфраструктуры федеральным правительством, безусловно. Привело к повышению легитимности. Что является важнейшим предварительным условием для налаживания сотрудничества с критически важными заинтересованными сторонами.
В целом, влияние хакатона #wirvsvirus и его программы поддержки многообразно: он дает надежду и чувство выполненного долга в трудные времена; это дает гражданам возможность активно участвовать в разрешении кризисов. А тысячи участников узнали о новых методах работы и гибкой разработке продуктов и получили доступ к сетевым возможностям в разных секторахи политические разногласия. Не все 1494 идеи хакатона воплотятся в устойчивые решения. Однако совместно все команды. Работающие над этими идеями. Продемонстрировали способность гражданского общества к мобилизации и сотрудничеству. За последние месяцы команды изготовили и распространили маски (например, Stayhomeandsew, Vechta gegen Corona), создали цифровые решения. Улучшающие государственные услуги и администрирование (например, U: DO, IMIS, Quarano, Wir-bleiben-liquide), создали технологические решения для эффективного соответствия нормативным требованиям для предприятий. Предлагающих гостиничные услугидля потребителей (например, Darfichrein) и поддержки малых и средних компаний в реорганизации работы (например, Mittelstandgoeshomeoffice).
План решения других социальных проблем?
Хакатон #wirvsvirus и его вспомогательная инфраструктура, несомненно. Являются уникальным подходом. Позволяющим наладить широкомасштабное сотрудничество между правительством. Гражданским обществом и частным сектором для удовлетворения общественных потребностей. Конечно, неминуемая угроза пандемии и вынужденная блокировка имели значение. Тем не менее, мы считаем. Что сочетание энергичного и быстрого создания идей в сочетании с инфраструктурой поддержки для содействия реализации является многообещающим. Но и сложным подходом. Влияние хакатонов выходит за рамки сгенерированных решений — такой подход создает различные положительные побочные эффекты. Такие как знакомство с новыми людьми из разных слоев общества и получение дополнительной информации о проблемах реализации социальных инноваций. Чтобы заложить основу для будущих начинаний.